[David Santiago Nava]

Paso 1: Define al líder congruente ideal

Imagina y escribe una descripción detallada del líder congruente ideal en tu mente.

Líder: Arturo Elías Ayub

¿Cómo se comporta este líder?

Acción de influenciar y guiar a los trabajadores durante la ejecución de los objetivos planteados por la organización, con entusiasmo y eficiencia

Negociador autentico

¿Cómo se comunica con su equipo?

Muy energético

Motivador

Alegre

Empático

¿Qué valores y principios guían sus decisiones?

La congruencia

Respeto

Honestidad

Paso 2: Autoevaluación

Lista de tus propias características:

Escucha activa, analítico, tomo en en cuenta las opiniones e impresiones de todo el equipo implicado.

Empático

Habilidades:

Realización de actividades e influir en las otras personas a que realicen lo que les agrada en función de sus objetivos y cumplimiento de tareas, al igual de forma personal

Comportamientos en el ámbito profesional:

En mi emprendimiento llevo a cabo en práctica consejos de maestros, lo menciono porque frecuento con cientos de personas y mi forma de influir en dinámica y alegre

Paso 3: Identificación de áreas de mejora

Habilidades que no posees o consideras que necesitas mejorar para convertirte en un líder congruente.

Tener más presente el aspecto de retroalimentación y más el propósito de trabajo en equipo

Selecciona las tres áreas en las que te gustaría trabajar para ser un líder más alineado y genuino con tu equipo.

Más energético

Saber influir en algunos temas

Más dinámico

Paso 4: Compromiso personal (Duración: continuo)

Haz un compromiso personal contigo mismo para trabajar en tu desarrollo como líder congruente. Mantén un registro de tus avances y aprendizajes a lo largo del tiempo. Sé paciente contigo mismo y recuerda que el crecimiento y el cambio toman tiempo.

[Jose]

Paso 1: Definir al líder congruente ideal

El líder congruente ideal es aquella persona que actúa de acuerdo con sus valores y principios en todo momento, sin importar las circunstancias. Su comportamiento refleja autenticidad, honestidad y coherencia entre lo que piensa, dice y hace. Este líder tiene la capacidad de inspirar confianza y respeto a través de sus acciones y decisiones.

Características clave:

• Honestidad: Siempre dice la verdad, incluso cuando es difícil. No oculta información importante ni engaña a su equipo.

• Coherencia: La congruencia entre sus pensamientos, palabras y acciones es constante. No cambia su comportamiento según la situación, sino que se mantiene fiel a sus principios.

• Respeto: Muestra respeto hacia todas las personas, independientemente de su posición o antecedentes. Trata a todos con dignidad.

• Responsabilidad: Se hace cargo de sus decisiones y acciones, tanto las buenas como las malas.

Paso 2: Autoevaluación

A continuación, reflexionaré sobre mis propias características, habilidades y comportamientos en el ámbito profesional, comparándolos con la descripción del líder congruente ideal.

Mis características y habilidades:

• Honestidad: En general, trato de ser honesto en mis interacciones. Me esfuerzo por ser transparente, aunque a veces la situación puede complicar la entrega de ciertas noticias.

• Coherencia: En la mayoría de los casos, trato de ser coherente entre lo que digo y lo que hago. Sin embargo, a veces me encuentro tomando decisiones bajo presión que pueden no alinearse completamente con mis valores.

• Respeto: Valoro el respeto y trato de demostrarlo, aunque a veces la falta de tiempo o de contexto puede dificultar el transmitirlo adecuadamente.

• Responsabilidad: Asumo mis responsabilidades, tanto cuando las cosas van bien como cuando surgen problemas, aunque en ocasiones me cuesta delegar y confiar en los demás.

Paso 3: Identificación de áreas de mejora

Después de reflexionar sobre mis fortalezas y áreas de mejora, he identificado tres áreas clave en las que quiero trabajar para ser un líder más congruente y alineado con mis valores:

1. Coherencia bajo presión: Quiero mejorar mi capacidad para mantenerme fiel a mis principios y valores, incluso en situaciones de alta presión o incertidumbre.

2. Transparencia: Trabajaré para ser más abierto y directo con mi equipo, compartiendo toda la información relevante, incluso si esto puede generar incomodidad a corto plazo.

3. Desarrollo de los demás: Me comprometeré a invertir más tiempo en el crecimiento de los miembros de mi equipo, brindándoles retroalimentación regular y apoyo para que puedan alcanzar su máximo potencial.

Paso 4: Compromiso personal

Me comprometo a trabajar en mi desarrollo como líder congruente de manera continua. Para ello, me propongo las siguientes acciones:

• Coherencia bajo presión: Practicaré la toma de decisiones alineadas con mis principios, incluso en momentos difíciles. Me concentraré en la reflexión antes de actuar para asegurarme de que mis acciones se alineen con mis valores.

• Transparencia: Estableceré una rutina para comunicarme de manera más clara y abierta con mi equipo, asegurándome de que comprendan las decisiones que tomamos y las razones detrás de ellas.

• Desarrollo de los demás: Dedicaré tiempo semanalmente a ofrecer retroalimentación constructiva y a identificar oportunidades de crecimiento para los miembros de mi equipo.

Registraré mis avances de manera regular, reflexionando sobre lo que he aprendido y los desafíos que enfrento. Recordaré que el proceso de crecimiento es gradual y me seré paciente mientras trabajo hacia convertirme en un líder más congruente y auténtico.