Learning ConnectFORO – Learning Connect https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/feed/ Wed, 17 Jun 2026 05:32:28 -0600 http://bbpress.org/?v=2.5.14-6684 es https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/#post-11029 <![CDATA[Reply To: FORO]]> https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/#post-11029 Mon, 01 Jul 2024 20:46:26 +0000 Ricardo Hernández Velázquez La congruencia de un lider siempre se nota ,los colaboradores no hacen lo que les dices que hagan ,hacen lo que te ven hacer, como tambien establece un estandar etico para el equipo.

]]> https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/#post-11032 <![CDATA[Reply To: FORO]]> https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/#post-11032 Mon, 01 Jul 2024 20:52:32 +0000 David Santiago Nava Saber trabajar en equipo, ser una persona crítica, inspiradora, íntegra, honesta y a la vez, empática, que arriesgue, que disfrute de cada momento y que haga vivir a su equipo toda su pasión.

Muestro el ejemplo con las actitudes que tengo en conllevar las actividades y responsabilidades, ademas, les motivo a que realicen, lo mejor en lo que saben hacer, ya que hacer eso, ellos realizan lo que les apasiona.

Si hubiera un reglamento o políticas, yo les diría de los beneficios de llevarlo a cabo

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¿Cómo mejorar la moral de sus trabajadores? | Michael Page

Tener unabuena moral y actituden el lugar de trabajo está directamente relacionado con el rendimiento de cada uno y a su vez con laproductividady el buenfuncionamiento de la empresa.Los empleados necesitansentirse parte de un equipo, hacer cosas que les gusten … Continue reading

]]> https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/#post-17138 <![CDATA[Reply To: FORO]]> https://learningconnect.io/forums/topic/foro-36/#post-17138 Wed, 04 Dec 2024 15:31:06 +0000 Jose
  • Ser coherente: Mis palabras deben coincidir con mis acciones. Si predico ciertos valores o comportamientos, los practico siempre, no solo cuando es conveniente.
  • Generar confianza: Ser transparente, honesto y mostrar vulnerabilidad cuando es necesario, para que mis colaboradores sientan que pueden confiar en mí y en mi liderazgo.
  • Inspirar con propósito: Ayudar a que el equipo vea el sentido de lo que hacemos, por qué lo hacemos y cómo cada miembro contribuye al logro de objetivos importantes.
  • Escuchar y empatizar: Los líderes que realmente escuchan y entienden a sus colaboradores son más respetados y seguidos porque muestran interés genuino en el bienestar y desarrollo de su equipo.
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